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為什麽說MES係統軟件是智慧物流核心,但實施落實很困難

作者:江蘇茄子视频污  發表時間:2020-9-15

隨著時代發展,生活水平提高,對於快消類產品需求是越來越高,對於生產製造業企業帶來很大收益,同時也帶帶來了很多煩惱,不僅需要滿足日常生產,還需要對大量生產的貨物進行管理,企業不得不根據時代發展而快速轉型,提高生產率,減少人工成本,就這樣,MES係統逐漸成為企業的核心。服務於車間製造是MES的核心任務,因此越來越多的企業在新建工廠時,不僅考慮采購先進的設備,也考慮MES如何將工藝研發、品質管控、精益製造、協同供應鏈等,統一到一起。MES係統已然成為工廠的信息樞紐。

 

為什麽說MES係統軟件是智慧物流核心,但實施落實很困難

 

製造執行係統MES 能夠幫助企業實現生產計劃管理、生產過程控製、產品質量管理、車間庫存管理、項目看板管理等,提高企業製造執行能力。實現從從訂單下達到供應商送貨到產品完成的整個生產過程進行優化管理。能有效地對生產現場的流程進行智能控製,防錯防呆防漏,自動化集成各種製造信息.

製造企業都深知此道理,可是,要將MES係統軟件真正的實施落實卻依然很困難,為什麽?下麵是針對此問題的解析:

1、過程複雜

MES係統軟件項目的實施涉及三個大的過程:人、產品(軟件)和方式 (行業解決方案)。三個過程緊密相連,僅有其合力最大化才可以促使係統運維的效果最優控製。就“人”而言,大家都知道,ERP因其所處的發展戰略高度而被稱作“一把手”工程項目;相對來說,因MES係統軟件的獨特性和重要性,它的實施落實更應該變為“層層一把手”工程項目。

2、涉及職能部門多

MES係統軟件涉及的工作流程和職能部門特別多,僅有領導看重才可以順利進行。MES係統軟件起著承上啟下的紐帶作用,企業需要從上至下對MES係統軟件項目給予重視,通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業領導人及其職能部門領導重視外,所處一線的員工也需要進行學習培訓,進而提升企業內部管理工作流程的優化及其規範化工作任務等。除此之外,企業所有人員的結合參加也很重要。

 

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3、容易產生誤區

MES係統運維過程的一大誤區是把它看作IT職能部門的事。事實上,MES係統應用需要由職能部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息內容等各方人員的參加也很重要,需要公司所有人參與配合。對企業來說,MES係統運維過程中會涉及很多工作流程改造,進而導致係統運維的困難加大。麵對諸多困難,需要企業領導及各職能部門在深入理解信息化規劃內涵基礎上,由一把手親自主持、參加係統運維,動員企業全體員工共同參加。企業實施MES係統軟件後需要將企業管理、考核與MES係統軟件很好地結合起來,預防事前事後脫節的現象,如此一來才有利於MES價值的最大化。

 

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在這個過程中,大量洗牌是不可避免的

MES製造執行管理係統在整個企業信息集成係統中承上啟下,是生產活動與管理活動信息溝通的橋梁;在產品從工單下發到生產成成品的整個過程中,MES扮演著促進生產活動最佳化的信息傳遞者;當生產事件發生時,MES借著所收集的即時信息,做出快速的反應,以減少無附加價值的生產活動,提升工廠的生產效率.